Контакты:

В настоящее время в России отсутствуют единые требования к деятельности специалистов по управлению персоналом в организации. На многих производственно-промышленных предприятиях применяются корпоративные требования и регламенты к выполнению работы на отдельных участках деятельности, связанной с управлением персоналом. Как правило, эти документы имеют организационно-методологические особенности и различия, которые отражают не особенности выполняемой деятельности в вопросах управления персоналом в отрасли или на предприятиях определенных организационных форм, а скорее связаны со стилевой спецификой менеджерского индивидуального предпочтения или традициями "советского" прошлого либо привнесенными зарубежными коллегами из практики иностранных компаний. В то же время в малых и средних предприятиях стиль управления носит хаотический индивидуально выраженный характер, который диктуется собственниками и владельцами этих предприятий и, как правило, не имеет структурно-организационной основы.

Цель профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом: удовлетворение потребностей организации в вопросах управления ее персоналом независимо от вида организационной структуры, масштаба, численности персонала и вида собственности этой организации. Для обеспечения сферы производства специалистами и руководителями в области управления персоналом, готовыми к реализации поставленной цели, необходима разработка профессионального стандарта в этой области деятельности, который будет представлять собой методический документ, описывающий характеристики знаний, умений, профессиональных компетенций и опыта работника, необходимых ему для осуществления данной профессиональной деятельности.

Главной целью управления персоналом является вклад в прибыль организации (предприятия), которая достигается за счет обеспечения организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражения, комфортность межличностных отношений и т.д.).

Деятельность специалистов по управлению персоналом должна быть сосредоточена на решении таких вопросов, как:

- разработка научно обоснованных количественных и качественных параметров персонала;

- повышение профессионализма работников;

- обеспечение профессионального роста персонала;

- максимальное использование способностей работников;

- планирование и обеспечение карьерного роста персонала;

- стимулирование качества и результатов труда персонала;

- социально-экономическая поддержка персонала;

- правовая защита персонала;

- построение качественной и безопасной среды рабочего места.

Зарегистрироваться