Организационное проектирование

Место дисциплины в структуре основной образовательной программы, в модульной структуре ООП

Дисциплина «Организационное проектирование» входит в базовую часть ООП для профиля «Менеджмент организации» по направлению 38.03.02 «Менеджмент».

Цель изучения дисциплины

Цель изучения дисциплины «Организационное проектирование» - дать понимание системы научных знаний, которая составляет теоретические и практические основы современного проектирования организации и структуры системы управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями, формирует навыки поведения работника в системе управления компанией

Структура дисциплины

Место организационной структуры управления в стратегическом и инновационном менеджменте. Структура и формы организаций. Характеристики структуры управления. Принципы структур управления. Эволюция структур управления. Выбор структур управления.  Формы разделения управленческих работ. Уровень централизации и децентрализации. Механизм координации. Ключевые факторы и требования к организационным структурам.

Классические виды механистических организационных структур управления. Проектирование дивизиональной структуры управления. Проектная структура управления. Формальные и неформальные организации. Властные полномочия и организационная структура управления. Оптимизация организационных структур.

Общая схема проектирования организационной структуры управления. Показатели деятельности организации. Используемые технологии. Стратегии развития предприятия. Стадии развития. Способы управления. Размер организации. Разработка Положения об организационной структуре компании. Разработка должностных инструкций. Проектирование матричной структуры управления. Процессный подход. Модель проектирования Захмана.

Современное представление сетевой организации. Виды сетей. Управление знаниями и сети. Внутренняя сеть. Сферы применения. Стабильная сеть. Сферы применения. Динамичная сеть. Сетевые организации. Франчайзинг. Аутсорсинг и условия эффективного применения. Виртуальные организации. Изменение условий деятельности компании и организационная структура. Модель влияния цели – структура – организационная культура.

Особенности проекта изменений организационной структуры управления. Основные правила предпроектной подготовки. Эффективное управление изменениями, связанными с внедрением организационной структуры. Основные ошибки при проектировании и переходе к новой организационной структуре управления

Основные образовательные технологии

В процессе изучения дисциплины  используется как традиционные, так и инновационные технологии: работа в команде, игра, методы проблемного обучения, обучение на основе опыта, опережающая самостоятельная работа, проектный метод, поисковый метод, исследовательский метод.

Общая трудоемкость дисциплины

5 зачетных единиц (180 академических часов).

Формы контроля

Промежуточная аттестация: экзамен – 7 семестр.